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黄光裕认可企业未来战略国美优化组织结构

2018-09-15 09:57:46

中新网12月21日电记者获悉,针对目前中国宏观经济由高增长进入到增长的下行期,消费需求及市场竞争环境的变化,国美电器认为必须进一步加速推动企业的战略转型,转型成功与否将决定着企业在中国家电产业未来的竞争格局。据了解,国美2013-2015年战略已征询董事会和大股东黄光裕,得到了董事会和黄光裕的同意和认可。国美认为,未来可持续发展的零售企业,一定是线上线下都强的企业。

针对家电市场变化及国美未来发展策略,国美集团于近日配套进行了组织机构调整。在保持原有的内部组织机构的基础上,整合现有线上、线下业务平台和营运体系,以进一步实现组织效率提升和资源整合,推动企业战略转型的成功。

本次调整主要集中于在采购业务体系和营运体系。高级副总裁李俊涛先生主管采购业务体系管理工作,统筹传统家电业务、生活家电业务、3C业务以及差异化商品、配件业务、国美在线的商品采购业务。高级副总裁何阳青先生主管营运体系工作,统筹国美一级市场营运中心、二级市场营运中心、连锁发展中心、客服中心、会员经营事业部。业内人士分析,此次组织结构和人员调整,是配合国美的线上线下同步发展战略的重要行动。

据悉,国美2013年及未来发展战略重点为:

巩固一级市场地位;拓展二级市场网络覆盖;推进快速、稳健、盈利的在线销售,形成线上线下渠道共同发展的战略。

建设高效率低成本供应链的共享平台,从目前的场地经营、供应商经营、实体店经营为主要模式,转变为商品经营、客户经营和线上线下渠道同步发展的新模式。

快速推动线上线下采购、物流、售后、信息、会员系统平台共享模式,实现可持续发展。

在总部采购业务经营体系,整合现有线上、线下业务平台,拓展新业务模式,实现业务体系后台的统一管理和资源共享:一是将电子商务的线上采购业务纳入现有业务体系,充分发挥线上、线下协同的竞争优势;二是进一步加强公司业务模式的创新,拓展商品供应渠道,将新成立的国美配件公司统筹管理,以丰富差异化产品在线上、线下的供应能力,满足消费者差异化的购物需求。

在总部营运体系,根据门店所在区域的一、二级市场的归属进行划分,原国美旗舰店事业部更名为一级市场营运中心,负责所有一级市场门店的营运管理工作,原国美标准店事业部更名为二级市场营运中心,负责所有二级市场门店的营运管理工作。

国美方面表示,此次调整是力求面对新的市场环境,有效地提升公司各级经营和管理能力,打造企业核心竞争优势,在组织上的优化调整,从而推进国美战略转型。

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